Alinea
1
Estandarditza les teves pràctiques
Els productes poden ser flocs de neu; la gestió de projectes, no.
Resultats
- Pràctiques de lliurament coherents i flexibles entre metodologies
- Més claredat en els rols i les responsabilitats
- Millor planificació i posada en marxa dels projectes
- Equips i clients més alineats
- Col·laboració més fluida entre equips recentment integrats
- Acompanyament en transicions operatives i culturals
Exemples d'implementació
Algunes maneres d’acompanyar la integració i el lliurament entre equips:
Co-crear plantilles per a l’onboarding, la planificació i les retrospectives
Adaptar els rituals per incloure QA, producte i altres funcions
Desenvolupar guies i estàndards compartits que els equips fan servir de debò
Reduir reunions i canvis de context per protegir el treball profund
Introduir cadències de demostració per recollir feedback
Text de l'element de la icona
Definir objectius compartits per prioritzar el que realment importa
"Quan la Judith entra, les coses es tornen més clares, la gent s’alinea i la feina tira endavant.”
Matt McNamara
Vicepresident de Producte, Dickson
Vicepresident de Producte, Dickson
Vols saber-ne més?
Parlem-ne
Aportar
2
Millorar el lliurament.
Deixeu d’encallar-vos i comenceu a complir terminis.
Resultats
- Millora de la velocitat de lliurament en un 25 %
- Un 40 % menys de malentesos sobre els requisits
- Un 60 % menys d’errors
- Millora de la cobertura de proves en un 70 %
- El treball no planificat baixa del 42 % al 19 %
Exemples d'implementació
Algunes maneres d’acompanyar la integració i el lliurament entre equips:
Observar el lliurament de principi a fi
Fer evolucionar les pràctiques de gestió de projectes per fer-les coherents
Implantar els marcs d’objectius adequats (OKR, EOS, etc.)
Posar el focus en problemes concrets
Eliminar ambigüitats fent explícit allò que sovint queda implícit
Millorar l’ús de les eines que ja teniu, o trobar-ne de més adequades
“No només encarrila projectes complexos; també detecta i resol problemes organitzatius que acaben fent descarrilar els equips.”
Matt McNamara
Vicepresident de producte, Dickson
Vicepresident de producte, Dickson
Vols saber-ne més?
Parlem-ne
Confiança
3
Guanyar la confiança del client
Posa ordre a casa teva i projecta professionalitat davant l’equip del client
Resultats
- Es va lliurar una aplicació que va generar 800.000 dòlars d’ingressos en vuit mesos
- Es va escurçar el temps de llançament en un 25 %
- Es va estabilitzar un equip global fragmentat per lliurar un MVP molt ben valorat
- La integració d’equips va reforçar la confiança en el full de ruta del producte
- Es va estabilitzar una infraestructura heretada per donar suport al creixement
- Es va lliurar un MVP totalment funcional malgrat una retallada pressupostària sobtada del 30 %
- Lliurat MVP totalment funcional malgrat una sobtada retallada pressupostària del 30%
Exemples d'implementació
Algunes maneres d’acompanyar la integració i el lliurament entre equips:
Analitzar a fons les mètriques del projecte (velocitat, temps de cicle, etc.)
Fer explícits els reptes i els riscos clau
Planificar i prioritzar les accions
Parlar amb les persones. Els números poden orientar, però no ho expliquen tot
Explicar quins canvis fem i per què
Mesurar de manera sistemàtica l’èxit dels canvis
“Quan la gestora clau va deixar sobtadament el nostre projecte farmacèutic més important, vaig recórrer a la Judith. Després de deu anys treballant plegats, sabia que podia entrar en una situació complexa, situar-se de seguida i aportar valor real. I això és exactament el que va fer.”
Rolf Russell, COO, TXI
Vols saber-ne més?
Parlem-ne
Integrar
4
Un llenguatge comú.
Equips que comparteixen criteris i maneres de treballar, encara que siguin diferents.
Resultats
- Integració liderada d’una fusió de 10 milions de dòlars, amb els sistemes plenament operatius en 12 hores.
- Implementació d’un ERP de 90 milions de dòlars, un 44% per sota del pressupost, amb una precisió financera del 99,6%.
- Integració del producte SaaS d’un client dins la plataforma de l’empresa adquirent.
- Equips europeus alineats amb les pràctiques de les empreses matriu dels Estats Units.
- Pràctiques estandarditzades en tres equips interns amb fulls de ruta diferenciats.
- Consultors i equips interns integrats per facilitar la transició i el co-lliurament de productes.
Exemples d'implementació
Algunes maneres d’acompanyar la integració i el lliurament entre equips:
Gestionar la complexitat amb criteris de nivell PMP
Les eines s’han d’adaptar a les persones, i no a l’inrevés
Col·laborar amb les persones quan cal estabilitat i claredat
Adaptar mètodes i processos a la realitat de cada equip
Fer seguiment dels riscos per evitar sorpreses d’última hora
Donar suport a la contractació i incorporació de nous gestors de projectes
“La Judith és un plaer amb qui col·laborar. Combina amb molta naturalitat habilitats interpersonals i una assertivitat clara per fer que les coses avancin."
Bill Baxter. Instructor , Project Road Training
Vols saber-ne més?
Parlem-ne